1月12日，顺义建投召开了2025年全年经济工作分析会。会议由公司党委副书记、经理李建军主持，公司领导班子成员、各部室负责人及各子公司经理参会。

  会上，各子公司就2025年全年主要经济指标完成情况、内控管理工作成果及2026年工作思路进行了汇报。各职能部室围绕部室职责分别进行了工作部署。党委副书记、经理李建军逐一进行点评并要求各部室、子公司“以复盘明方向、以部署强落实”，打好2025年收官战的同时，提前谋划2026年经营的“起步”工作。

  党委书记、董事长宋学农强调：

  立足根本以项目攻坚激活发展动能

  项目是企业生存发展的压舱石，要立足基本盘，深耕区内市场，主动对接区域发展战略、政府规划及重点产业需求，积极拓展区内优质项目资源；要锤炼基本功，勇拓区外市场，着力投身区外项目投标工作，不断提升市场竞争力，力争在区外市场突破壁垒，逐步构建内外联动、双向赋能的项目布局，为公司可持续发展注入强劲动力。

  多措并举以悉心经营实现企业盈利

  经营效益是企业发展的核心生命线，要聚焦清欠催收、减员增效、以收控支三大关键举措，坚定发展信心，构建盈利提升体系，全面保障现金流安全、稳健，切实提升企业经营质量与可持续性。

  固化安全意识以安全生产护航企业经营

  始终将安全生产工作做为重中之重，全方位筑牢安全防线。重点强化冬季施工场地安全管控，常态化开展安全培训教育，提升全员安全防范意识与应急处置能力，坚决杜绝安全事故发生。

  强化规矩意识以廉政建设涵养清风生态

  党风廉政建设是企业健康发展的生命线，要始终把纪律和规矩挺在前面，强化干部队伍管理，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，打造忠诚干净担当的高素质干部职工队伍，营造风清气正的干事创业环境，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。