1月16日，顺义建投召开2026年务虚工作会，会议认真学习了区六届人大七次会议精神，全面总结了公司2025年工作，深入分析当前经济形势与行业发展趋势，客观审视了公司发展面临的机遇与挑战，重点谋划了2026年工作思路和重点任务。党委书记、董事长宋学农主持会议，公司领导班子成员参加。

  会议指出，2025年，是公司攻坚克难、减亏增效的关键一年，面对复杂多变的外部环境和行业发展压力，我们统筹做好党的建设、减亏增效、服务质量提升、安全生产等各个方面工作，取得了来之不易的成绩，为后续发展筑牢了坚实根基。

  会议强调，2026年是“十五五”的开局之年，要以新发展理念为指引，以提升核心竞争力和核心功能为导向，聚焦主责主业，统筹推进党的建设和经营发展，为“十五五”时期发展开好局、起好步，重点做好以下五个方面工作：

  要推动深度融合做好新时代党的建设

  要坚持把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，为高质量发展把稳前进航向。要切实把党建工作的成效转化为企业的生产力、竞争力和凝聚力，持续深化党建与业务的深度融合。

  要以“十五五”发展规划凝聚发展合力

  要坚持问题导向与目标导向相统一，把解决发展中的突出问题、补齐短板弱项贯穿规划编制全过程；要通过深入调查研究，精准研判行业发展趋势、市场需求迭代与技术革新趋势，明确企业未来发展目标和路径举措，统一思想共识，凝聚发展合力，为企业长远发展夯实基础。

  要以新质生产力赋能企业发展

  要运用新一代信息技术改造提升公司业态，分阶段重点推广采用大数据、人工智能、BIM技术等，拓展行业的广度和深度。要加大对AI等信息化办公技术的培训，深化“数字赋能+管理升级”，努力提高信息化管理与应用水平，以新质生产力推动公司进步。

  要全力拓展市场积蓄企业发展动能

  要坚持“一把手”责任制，主动迎接市场挑战，聚焦优质项目、重大项目攻坚发力，全力拓展主营业务。要开展专项投标行动，系统性提升市场开拓的质量和效益。要完善市场营销机制，构建标准化的管理体系，提升整体作战能力。

  要实施改革深化提效行动释放企业内生发展活力

  以国企改革深化提升行动成果为基础，持续完善内部体制机制，为高质量发展提供坚实保障。对资源进行优化，持续锻造竞争优势，切实解决企业发展方向、制约企业发展的深层次问题。